18 февраля 2021 года «Глобальная климатическая инициатива России» совместно со своим интеллектуальным партнером — компанией «Делойт», СНГ провела круглый стол на тему «Физические риски и возможности для российских компаний: кто выиграет, а кто проиграет».
В качестве экспертов на мероприятии выступили: Татьяна Митрова — директор Центра энергетики Московской школы управления «Сколково» и член Советов директоров ПАО «НОВАТЭК» и Schlumberger; Александр Чайчиц — руководитель направления коммуникаций в сфере устойчивого развития ПАО «Полюс»; Даниэл Вулф — независимый член Совета директоров и член Комитета по аудиту и Комитета по компенсациям и номинациям ПАО «Уралкалий» и группы компаний «Сегежа», а также управляющий директор фонда Simoleon Long-term Value; Роберт Купреишвили — руководитель отдела страхования гражданской ответственности АО «АИГ».
Участники круглого стола сошлись во мнении, что наиболее подвержены климатическим рискам такие отрасли российской экономики, как энергетическая, горно-металлургическая, транспортная, лесная, агропродовольственная и ряд других.
Значительное внимание было уделено анализу социально-экономических последствий реализации физических климатических рисков в России и других странах.
Была глубоко затронута тема экологического страхования как инструмента управления климатическими рисками.
Всесторонне обсуждались практические инструменты, позволяющие директорам оценивать влияние физических климатических рисков на их компании и заинтересованных лиц, а также выстраивать бизнес-стратегии с учетом этих рисков. Особое внимание было уделено девяти вопросам, которыми должен задаться независимый директор. Они были сформулированы британской консалтинговой и аналитической компанией Acclimatise, специализирующейся на адаптации к изменению климата и управлении рисками. Эти вопросы представлены ниже.
- Управление. Каковы существующие механизмы управления текущими и будущими физическими климатическими рисками?
- Ресурсы. Какова доступность необходимых знаний и навыков для разработки надежной стратегии управления физическими климатическими рисками и контроля ее эффективности?
- Оценка. Как компания оценивает адекватность и конкретику своей политики и практики управления климатическими рисками, а также раскрытия информации?
- Стратегия. Определила ли компания стратегию повышения устойчивости к физическим климатическим рискам?
- Высокорисковые активы. Проведена ли базовая оценка физических климатических рисков и возможностей для высокорисковых активов и цепочек поставок?
- Долгосрочные последствия. Каковы основные материальные последствия долгосрочного изменения климата и форс-мажорных явлений для компании?
- Повышение стоимости компании. Определены ли возможности, связанные с физическим воздействием на климат, способствующие достижению стратегических целей и повышению стоимости компании для акционеров и заинтересованных лиц?
- Ответственность. Выявлены ли случаи, когда физическое воздействие климатических изменений может создать или повысить риски ответственности?
- Успех. Как компания будет оценивать успех в области управления физическими климатическими рисками?
Участники круглого стола отметили объективную необходимость идентификации, оценки и управления климатическими рисками как неотъемлемой части системы риск-менеджмента.
Видеозапись мероприятия