27 марта 2025 г. CGCI – Корпоративное управление и климатическая инициатива и компания «Горизонт КФ» провели круглый стол «Климатическая повестка в практике работы Совета директоров. Цифровизация процессов управления устойчивым развитием».
Обсуждение было сфокусировано на инструментах Совета директоров для решения задач устойчивого развития и оценки результатов, а также на возможностях цифровизации этой сферы с учетом возможностей рынка IT-услуг сегодня.
В дискуссии принимали участие Андрей Шаронов, генеральный директор ESG Альянс, независимый директор, член Совета директоров ПАО «ФосАгро»; Ирина Гайда, член Совета директоров ряда российских компаний; Надежда Галактионова, директор по устойчивому развитию, Сибур; Максим Ойрах, генеральный директор, «Горизонт КФ»; Алексей Струков, независимый эксперт, партнер компании «Горизонт КФ». Дискуссию модерировали Ярослав Грязнов, старший исполнительный директор, «Горизонт КФ» и Ольга Сорокина, директор по коммуникациям, CGCI.
Всем ли компаниям нужен Комитет по ESG/устойчивому развитию и на каком этапе?
Ирина Гайда: Архитектура комитетов зависит от круга вопросов, решаемых компанией и от периодичности, с которой Совет директоров их рассматривает. Поэтому важно не столько название комитета, а та интенсивность, с которой он занимается данной конкретной областью. Наличие отдельного Комитета по устойчивому развитию/ESG — это полезный элемент для внешних коммуникаций, но его наличие не является обязательным.
Андрей Шаронов: Комитеты по ESG Совета директоров могут создаваться до, одновременно или после создания ESG-стратегии — здесь нет единого правила, потому что так или иначе любая компания решает вопросы ESG. Компании НорНикель и Русал одними из первых стали подавать нефинансовую отчетность, при этом Русал не имеет ESG-комитета, а в En+ многие вопросы, связанные с ESG, рассматривает Комитет по рискам.
Ирина Гайда: Разные элементы ESG-стратегии могут рассматриваться в рамках различных Комитетов СД. Так, например, Комитет по стратегии обсуждает ESG-стратегию в целом, или отдельные ключевые проекты в рамках подкомитета по климату, результаты ESG-стратегии включены в рассмотрение Комитета по вознаграждениям в системе оценки руководства, а управления рисками, включая климатические риски, рассматривает Комитет по аудиту. Такая распределенная система помогает глубже проработать отдельные аспекты ESG-повестки.
Надежда Галактионова: Наличие выделенного Комитета по устойчивому развитию свидетельствует не только о важности и актуальности темы ESG для компании. Во многом, этот факт говорит об уровне развития и качестве корпоративного управления того или иного бизнеса. Компании, которые находятся на начальных этапах своего развития, вряд ли будут готовы выделять ресурс на отдельный комитет по устойчивому развитию – будь то на уровне Совета директоров или операционном уровне.
Максим Ойрах: Комитет по ESG служит дополнительным рабочим органом для решения текущих задач по ESG, не отвлекая на это Совет директоров.
Система управления устойчивым развитием: главные задачи, стоящие перед СД на этапе создания и внедрения
Андрей Шаронов: Компании создают систему управления устойчивым развитием в зависимости от своей истории. Кого-то больше волнует энергоэффективность, кого-то биоразнообразие, кого-то социальные вопросы. Поэтому единого списка задач для СД здесь быть не может. Главное, чего следует избегать — это маргинализации темы ESG, когда она формально закрепляется за отделом, который периодически генерирует формальные отчеты. Отмечу, что для компаний с широкой сетью региональных подразделений крайне важно уделять внимание созданию кадрового резерва в регионах присутствия, чем, в том числе, занимается компания ФосАгро, патронируя школы и колледжи.
Также очень важно наладить систему отчетности, дающую целостную картину и понимать, в каком состоянии находятся те или иные направления устойчивого развития компании.
Надежда Галактионова: Действительно, крайне важно наладить систему обмена информацией по вопросам устойчивого развития между операционным менеджментом и Советом директоров. ESG комитет СД как раз выступает площадкой диалога менеджмента компании с членами СД. Для менеджмента здесь есть возможность как получить бОльшую насмотренность по специальным вопросам повестки со стороны членов комитета, так и наоборот, скоординировать членов СД по специфике той или иной тематики в бизнес-кейсах компании.
Ирина Гайда: Если говорить о климатической повестке, то важно правильно интегрировать ее в общую стратегию развития компании, так как это может быть и драйвером развития, и источником снижения эффективности бизнеса.
Взаимодействие членов комитета по ESG/устойчивому развитию с менеджментом компании
Ирина Гайда: Взаимодействие должно проходить в прямом непосредственном общении за пределами комитетов – для эффективной работы важно хорошо представлять компетенции команды и то, чем ты, как член совета директоров, можешь ее усиливать. Важным элементом может являться вовлечение членов СД в образовательные программы по устойчивому развитию для сотрудников – это позволяет создать дополнительные точки контакта в организации и напрямую коммуницировать ключевые аспекты стратегии УР.
Надежда Галактионова: В СИБУРе комитет по устойчивому развитию Совета директоров создан в 2020м году: ежегодно проводится по 3-4 заседания и рассматривается порядка 10-15 вопросов: это вопросы по статусу реализации ESG Стратегии, ее актуализации; вопросы по климатической повестке, по реализации нашей программы социальных инвестиций «Формула хороших дел», результаты работы по комплаенсу, рассмотрение и утверждение интегрированного годового отчета, результатов его аудита, и многие другие вопросы. Эта площадка имеет свои отличия от аналогичного комитета Правления, созданного чуть ранее, в 2019 году. Комитет СД имеет дополнительный стратегический и обобщающий фокус. К примеру, если рассматриваются результаты выполнения стратегии устойчивого развития, то Комитет Правления выступает в роли своеобразного «верификатора» тех результатов, которые были достигнуты, а Комитет СД даёт дополнительную, стратегическую оценку результатов.
Оценка результатов мероприятий компании по устойчивому развитию: польза vs PR
Надежда Галактионова: Устойчивое развитие – это часть бизнес-процессов компании в первую очередь, а публичное позиционирование — уже следствие решения задач бизнеса, не наоборот. Все цели стратегии устойчивого развития имеют вполне конкретный бизнес-смысл для компании.
К примеру, выполнение целей по развитию, поддержке персонала помимо подтверждения социальной ответственности компании, усиливает и ее кадровую защищенность, и вовлеченность сотрудников. Аналогично, сокращение выбросов СО2 через мероприятия по энергоэффективности не только позволяет достигать заявленных целей стратегии устойчивого развития, но и приводит к ощутимой экономии для компании. Да и сама медийность темы устойчивого развития в конечном итоге работает на бизнес: усиливая бренд работодателя, создавая благоприятный климат в коллективе, помогая более открыто выстраивать диалог с заинтересованными сторонами.
Внедрение информационной системы управления устойчивым развитием как преимущество в соревновании за лидерство в области ответственного бизнеса
Компания «Горизонт КФ» представила информационно-аналитическую систему для комплексного решения задач мониторинга и анализа показателей устойчивого развития компании. Данная система позволяет обеспечить техносферную безопасность за счет оперативного мониторинга всех подразделений компаний, оценки и прогнозирования рисков. Архитектура ИАС подразумевает интеграцию с общей системой компании по таким направлениям, как управление персоналом и закупками, корпоративное управление, экология и промышленная безопасность. Это позволяет облегчить проведение ESG-анализа и составление нефинансовой отчетности, снизить вероятность ЧП, повысить прозрачность и достоверность информации о компании для инвесторов и других стейкхолдеров.