Курс «Эффективный Cовет директоров»

Подать заявку

О курсе

Формат интенсива позволяет в сжатый срок изучить теоретические и практические аспекты корпоративного управления с точки зрения Совета директоров.

Преподаватели-практики помогут построить дорожную карту эффективных действий Совета директоров, направленных на улучшение результатов компании.

Девиз этого курса —
«Экспертность. Многогранность. Актуальность»

Турбина Капитолина
{

Наш курс посвящен широкому спектру аспектов корпоративного управления, делает акценты на самых сложных вопросах с разбором практических кейсов, таких как управление рисками или работа комитетов Наблюдательного Совета. Он полезен для широкого круга профессионалов, имеющих отношение к работе Совета директоров или заинтересованных получить новые знания о корпоративном управлении.

 Капитолина Турбина,
заведующая кафедрой управления риском и страхования МГИМО МИД РФ, профессор, доктор экономических наук.

Ольга Ульянова
{

Курс построен по принципу «профессионалы — профессионалам» и максимально отражает все вызовы и дилеммы, возникающие между теорией и практикой корпоративного управления в сегодняшнем быстро меняющемся, многополярном мире.

 Ольга Ульянова,
Независимый член Совета директоров
Асакабанка (Узбекистан)

Для кого предназначен курс

Члены Совета директоров
Собственники/руководители компаний, желающие разобраться в нюансах формирования и функционирования Совета директоров
Топ-менеджеры компаний, планирующие продолжение карьеры в составе Совета директоров
Собственники частных и руководители государственных компаний, которые планируют IPO и выход на рынок капитала

Что дает курс

Знакомство с лучшими мировыми практиками, адаптированными к российскому рынку
Повышение личной эффективности
Навыки работы в составе Совета директоров
Отработка полученных знаний на практикуме
Оценку своих профессиональных компетенций и рекомендации профессионалов
Освоение риск-менеджмента
Консультацию по карьере в составе Совета директоров
Диплом о повышении квалификации государственного образца (МГИМО)

Преимущества курса

Преподаватели — лидеры в сфере корпоративного управления, действующие члены Совета директоров компаний из различных отраслей, готовые поделиться своими инсайтами и реальными кейсами.
Вас ждут 46 увлекательных часов теории и практики современного корпоративного управления, а также возможность почувствовать себя членом Совета директоров, которому предстоит доказать свою эффективность для компании в ходе деловой игры вместе со своими коллегами.
Курс проходит на базе кампуса МГИМО (проспект Вернадского, 76) шесть дней подряд. Предусмотрены обеды и кофе-брейки, а также возможность парковки для слушателей курса.

Преподаватели курса

Действующие члены Совета директоров

Александр Филатов

Кандидат экономических наук, UK IoD Chartered Director, автор шести книг по корпоративному управлению.
 

Опыт корпоративного управления:
  • Партнер, руководитель практики по советам директоров, РосЭксперт
  • Член совета директоров, член комитета по цифровой трансформации, председатель комитета по ESG, Эсхата банк — крупнейший частный коммерческий банк Таджикистана (2023)
  • Член совета директоров, SKOLKOVO.VENTURES (SK Capital) (2020)
  • Limited Partner, Genezis Technology Capital vc fund (2017)
  • Частный инвестор в сектор IPO технологических компаний (2014)
  • Член совета директоров, модератор направления цифрового бизнеса в комитете совета директоров по стратегии, ПАО Бинбанк (2011-2017)
  • Разработчик и преподаватель обучающего курса «Современные финансовые технологии» для программ МВА и ЕМВА, Банковско финансовая Академия Узбекистана, Ташкент (2020-2022)
Опыт работы международным консультантом в проектах EBRD, UNDP, IFC
  • Выстраивание системы корпоративного управления, организационной структуры, стратегии бизнеса и маркетинга в частных и семейных компаниях Центральной Азии: Таджикистан, Кыргызстан, Узбекистан, Туркменистан — контракты с EBRD (2020-2024)
  • Разработка кредитных линий для корпоративных заемщиков для 12 банков по программам кредитования Евразийского Банка Развития: Республика Беларусь, Армения, Кыргызстан — контракт с UNDP (2020)
  • Обучение топ-менеджеров и членов правления 45 банков, микрофинансовых организаций и организаций, обслуживающих денежные переводы, по вопросам корпоративного управления — по запросу Национального банка Таджикистана, контракт с IFC, Душанбе (2018)
Анна Василенко

СЕО, EM Global PR & IR Advisers
Член Совета директоров, Русал, Инарктика
UK IoD Chartered Director

Анна имеет многолетний опыт работы в ведущих международных инвестиционных банках, таких как Credit Suisse и Ренессанс Капитал. Специализировалась на структурировании крупных сделок с ценными бумагами, организации финансирования компаний различных секторов экономики.

Семь лет работы на Московской Бирже в должности Управляющего директора Анна посвятила выстраиванию отношений с российским компаниям-эмитентами, инвестбанками, консультантами. Во многом благодаря ее усилиям Московская Биржа стала безусловным выбор для привлечения капитала российскими компаниями, а также получила признание среди международных инвесторов как лучшая площадка для инвестиций в российские компании.

В апреле 2021 партнёры ЕМ пригласили Анну стать CEO в консалтинговой компании EM. Команда ЕМ специализируется на коммуникационном сопровождении IPO, консультирует крупнейшие сделки слияний и поглощений, а также сопровождает лидеров бизнеса в кризисных коммуникациях.

Анна является независимым директором, членом Совета Директоров в компаниях Русал и Инарктика где она возглавляет Комитеты по кадрам и вознаграждению. Анна выпускница экономического факультета МГУ, закончила Executive MBA в МШУ
СКОЛКОВО.Прошла обучение в Institute of Directors (Великобритания) и является сертифицированным Директором (IoD Certificate in Company Direction) Лауреат престижной премии конкурса «Деловые женщины 2016» в номинации «Компания сектора B2В».

Ирина Архипова

Профессор НИУ ВШЭ, эксперт по корпоративному управлению и устойчивому развитию, член АНД.
 

Опыт корпоративного управления:
  • Директор по корпоративным отношениям и Устойчивому развитию (GM-1), Kraft Heinz
  • Директор по корпоративным отношениям и устойчивому развитию. GM-1, Coca-Cola HBC Россия
  • Директор по корпоративным отношениям и коммуникациям (GM-1), Anheuser-Busch InBev
  • Руководитель департамента по взаимодействию с органами власти и нормативному регулированию (CIS), Gallaher Group Plc. JSV Liggett-Ducat, tobacco enterprise (JTI)
Академический бэкграунд

Заместитель декана, Профессор, Академический руководитель магистратуры «Управление устойчивым развитием компании», Высшая школа бизнеса, НИУ ВШЭ.  

 

Реализованные проекты
  • Со-председатель ESG комитета Американской торгово-промышленной палаты и Тихоокеанско-Евразийского Делового Альянса
  • Создание ESG-центра ВШБ НИУ ВШЭ
  • Разработка и проведение курса «ESG для членов СД» по заказу РЖД
  • Программа реализации углеродной нейтральности компании Сoca-Cola ZeroNet2040
  • Руководство КСО комитетом Ассоциации менеджеров России
  • Создание и руководство комиссии «Бизнес-практики для ЦУР» Совета по устойчивому развитию ТПП РФ
  • Реализация концепции zero waste games для FIFA 2018 (ЧМ по футболу) и EURO 2020 (Чемпионат Европы по футболу)
  • Реализация концепции «Территория без отходов» в Казани и Новороссийске
  • Создание ассоциации производителей и импортеров, осуществляющих самостоятельное выполнение нормативов по утилизации отходов потребления
Вульф
Даниэл Вулф
Независимый директор с многолетним опытом и фокусом на стратегии, аудите и управлении рисками в публичных и pre-IPO корпорациях. Активно погружен в вопросы цифровой трансформации. 29 лет опыта работы на финансовых рынках с иностранными и российскими инвесторами.

 

Опыт корпоративного управления:
  • Член Совета директоров, председатель комитета по аудиту, ПАО Уралкалий
  • Член Совета директоров, председатель комитета по компенсациям и комитета по аудиту, член комитета по стратегии, TCSGH, Plc (Тинькофф)
  • Член Совета директоров, председатель комитета по аудиту, член комитета по компенсациям, АФК Система
  • Член Совета директоров, председатель комитета по аудиту, ООО Рольф
  • Член Совета директоров, председатель комитета по аудиту, АО Сегежа Групп
  • Член Совета директоров, член комитета по аудиту, ОК Русал
  • Член Совета директоров, председатель комитета по аудиту, Renaissance Capital
  • Член Совета директоров, заместитель председателя СД, председатель комитета по компенсациям и вознаграждениям, член комитета по аудиту, ПАО Квадра
Проектная деятельность
  • Westwood Capital (Нью-Йорк — Москва). Проект секьюритизации портфелей долгов в России.
  • ИК Тройка Диалог (Москва, Россия). Организовал с нуля Private Banking (Troika Family Office) в рамках Группы компаний Тройка Диалог. Защитил разработанную стратегию создания и развития нового направления; организовал деятельности нового бизнеса; привлечение клиентов.
  • УК Тройка Диалог (Москва, Россия). Антикризисный проект управления. Назначен и.о. Президента УК Тройка Диалог в Декабре 2001. Скорректировал стратегию, нанял старших менеджеров, создал новую продуктовую линейку.
  • Softbank Emerging Markets (Сан-Франциско, США). Start-up проект Softbank (Япония) и IFC (входит в Группу Всемирного Банка). Разработал стратегию развития компании и стратегию выхода на российский рынок.
Андрей Ракитин
Опыт корпоративного управления:

Партнер консультационной группы «КФР», председатель Совета директоров АО «Владхлеб», заместитель председателя Комитета по диверсификации Ассоциации профессиональных директоров «АНД». Имеет опыт участия в советах директоров компаний с государственным участием и ПАО, а также опыт председательства или членства в комитетах по кадрам и вознаграждениям, корпоративному управлению, аудиту.
Ранее — управляющий партнер и генеральный директор московского офиса Stanton Chase, заместитель управляющего партнера в московском офисе Odgers Berndtson, заместитель директора Службы рейтингов корпоративного управления Standard & Poor’s, заместитель генерального директора Института корпоративного управления РАО «ЕЭС России», глава по развитию бизнеса в России и СНГ Bull S.A.S., директор по маркетингу и коммуникациям Bureau Veritas в России, бизнес консультант Bank of New Zealand, представитель ОАО «НБАМР» в Южной Корее.

 

Академический бэкграунд

Преподаватель в рамках образовательных программ Экономического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова и Национального объединения корпоративных секретарей. Докладчик и модератор на публичных мероприятиях по вопросам в области корпоративного управления и высшего образования.

Получил степень бакалавра в области менеджмента в Мэрилендском университете, диплом в области международных экономических отношений — в Дальневосточном государственном университете. Позднее окончил программу MBA в Университете Отаго, получил высшее юридическое образование в Московском финансово-юридическом университете, начав обучение в МГУ им. М. В. Ломоносова.

Имеет сертификаты по информационному моделированию, управлению групповой работой, использованию инструментов индивидуальной и групповой оценки Hogan Assessment Systems.

Георгий Абдушелишвили
Партнер, председатель Совета директоров, Ward Howell.

Сертификация INSEAD (International Directors Programme, Corporate Governance Programme, Leading From The Chair Programme).

 

Опыт корпоративного управления:
  • Московская государственная академия хореографии, член Попечительского Совета
  • Фонд Европейского университета в Санкт-Петербурге, Член Попечительского Совета
  • The Association of Executive Search and Leadership Consultants (AESC), Член Совета по Европе и Африке
  • КИТ Финанс, Независимый член Совета директоров, глава Комитета по кадрам и вознаграждениям
  • Gloria Jeans, председатель Совета директоров
  • АО «Промомед», Независимый член Совета директоров, глава Комитета по номинациям и вознаграждениям, член Комитета по аудиту
  • ПАО «Юнипро», Независимый член Совета директоров, глава Комитета по кадрам и вознаграждениям, член Комитета по аудиту, член Комитета по устойчивому развитию
Белова Анна
Анна Белова
● Член Global Future Council  в World Economic Forum на основании личного приглашения основателя и председателя WEF Клауса Шваба
● Приглашенный член Trilateral Commission (http://www.trilateral.org)
● Основатель и руководитель Центра Системных трансформаций МГУ
● Приглашенный профессор Высшей школы менеджмента Высшей школы экономики
● Председатель Советов директоров, независимый директор более чем 25 российских и международных компаний. Член Комитета по ведению Национального реестра независимых директоров при РСПП, арбитр Комиссии по корпоративной этике при РСПП, член комитета по интерпретации Кодекса корпоративного управления при РСПП. Член Ассоциации Независимых Директоров в России, заместитель Председателя Коллегии Национального Реестра Профессиональных Корпоративных Директоров.

В настоящий момент основной деятельностью является работа в Советах Директоров государственных, частных и международных компаний, а также работа в качестве видного экономиста и эксперта по преобразованиям в различных консультативных советах.

Анна Белова, кандидат экономических наук, обладает уникальным практическим опытом управления в разных отраслях, включая горнодобывающую промышленность, железнодорожный транспорт, портовый и воздушный транспорт, ядерную, нефтяную, газовую и угольную энергетику, телекоммуникации, строительство инфраструктуры, венчурный капитал, банковское дело, сельское хозяйство и логистику.

● Руководство международным консалтинговым бизнесом
— Генеральный директор Booz Allen & Hamilton Inc.в России, Управляющий партнер по России и  СНГ Booz Allen and Hamilton.
● Участие в международных общественных организациях
—  член Global Future Council  в World Economic Forum
— заместитель Председателя совета директоров Американской торгово-промышленной палаты в России;
— член Стратегического наблюдательного совета (EMEA) компании Intel;
— член международной организации Coal Industry Advisory Board при Международном Энергетическом Совете;
● Генеральный директор и заместитель Генерального директора, член Правления российских частных и государственных акционерных обществ с выручкой более 10 млрд.долларов,


Профессиональная специализация
● Стратегия, риск-менеджмент, оптимизация бизнес-модели, повышение эффективности систем корпоративного управления,
● Масштабные проекты трансформации на государственном и отраслевом уровнях, перераспределение ресурсов, редизайн бизнес-процессов, внедрение процессов управления изменениями, изменение стратегических бизнес-моделей, направленных на рост капитализации и рост стоимости акционерного капитала,
● Разработка и корректировка стратегий в сложных глобальных условиях, новых методов управления в области «гибких систем управления».
● Разработка и внедрение программ цифровой трансформации.,

Как экономист-практик активно приглашается к участию в международных дискуссиях и форумах. В ее активе выступления на Международном Экономическом Форуме в Давосе, на женском международном экономическом форуме в Довиле, на европейских встречах Трехсторонней Комиссии, на заседаниях рабочих групп Совета по формированию Общего Европейского экономического пространства.


Публикации

Автор более 50 статей и научных публикаций по различным темам макроэкономики, риск-менеджменту, стратегии, корпоративному управлению, реструктуризации монополий, реинжинирингу и оптимизации бизнес-процессов, управлению трансформацией на основе новых цифровых технологий и технологий искусственного интеллекта.

Автор книги «Pro Реформы. Универсальные инструменты управления изменениями в компании» (изд-во Альпина паблишер), 2021


Профессиональные награды
● 2001 Национальная премия: за выдающиеся достижения женщин-руководителей
● 2004 ECMT Брюссель – лучшая европейская транспортная реформа
● 2005 Топ-лист самых профессиональных карьер в сфере власти и бизнеса
● 2010 Лучший независимый директор Российской Федерации
● 2014 Лучший Председатель Совета директоров компаний с государственным участием
● 2014 Национальная премия Аристос: Лучший независимый директор
● 2021 год – победитель в номинации «Председатель Комитета по аудиту 2020» XV Национальной премии «Директор года»
Елена Калашникова
Елена Калашникова

Кандидат экономических наук, доцент кафедры Национальная экономика РАНХиГС при Президенте РФ, эксперт по стратегическому управлению и корпоративным финансам.

Опыт корпоративного управления
Консалтинг в области управления и запуска проектов: сеть супемаркетов домашней еды «Бахетле»
Управляющий директор, ОАО «Группа компаний „Виктория“»
Генеральный директор, исполнительный член Совета директоров, вице-президент по финансам, ОАО «Группа компаний „НИДАН“»
Финансовый директор, ООО «1С-Рарус»
Финансовый директор, IBS
Ведущий постановщик задач по финансовому учету для их реализации в системе OFA (Oracle) для компаний «Юкос», «Лукойл», «Росгосстрах»

Преподаватели МГИМО

Турбина Капитолина
Капитолина Турбина

Заведующая кафедрой управления риском и страхования МГИМО МИД РФ, профессор, доктор экономических наук.

Chairlady Российской секции Международной ассоциации страхового права (AIDA) в рамках Ассоциации Европейского бизнеса, одновременно и член Presidential Council этой международной организации.
Автор более 80 научных работ в области страхования, перестрахования, страхового права, управления рисками и менеджмента устойчивого развития.

Основные курсы «Экономика страхового рынка», «Современные концепции оценки и управления риском», «Управление рисками комплаенс», «Европейское страховое право» и другие. Научный руководитель программы подготовки магистров «Менеджмент устойчивого развития» и заместитель Директора ИМТУР МГИМО. Профессорско-преподавательский стаж с 1994 г. Научный руководитель 23 кандидатов экономических и юридических наук, и научный консультант трех докторов экономических наук

С 1992 по 1996 гг. занимала пост заместителя руководителя Федеральной Службы страхового надзора РФ. Участвовала в подготовке основных нормативных документов, регулирующих деятельность на страховом рынке России, подготовке международных соглашений в области страхования с участием РФ, работе международных страховых организаций. С марта 1997 г. по август 2020 возглавляла московский офис международного перестраховочного общества General Reinsurance AG, Berkshire Hathaway.

В 1982 году закончила с отличием Московский финансовый институт. В 1997 г. окончила юридический факультет Санкт-Петербургского государственного университета. В 2001 защитила докторскую диссертацию в Финансовой академии при Правительстве РФ на тему «Современные тенденции развития мирового рынка страхования».

Мироненко
Григорий Мироненко

Директор юридического департамента, Корпоративный секретарь, Группа компаний «ИНАРКТИКА».

Григорий Мироненко является выпускником МГУ им. М. В. Ломоносова, МГИМО и Школы управления Сколково и обладает солидным опытом юридического сопровождения бизнеса в качестве директора юридического департамента в таких компаниях как ОАО АКБ «Русский земельный банк» и ОАО «Банк «Западный», ЗАО «Страховая группа «Спасские ворота», ЗАО «Компания «Пет-фуд-импорт» (Российское подразделение Компании ROYAL CANIN), а также руководителя инвестиционной группы компании ЗАО «Инвестиционная компания «МагМА» («Росбилдинг»).

Орлова-Горская
Оксана Орлова-Горская
Руководитель практики «Устойчивое развитие» TSQ Consulting, методолог, эксперт по устойчивому развитию и экологизации бизнеса, специалист по развитию производственных систем, член Ассоциации этики бизнеса, комплаенса и КСО RBEN TSQ Consulting.

Автор учебных программ и материалов для персонала различного уровня: от рядовых работников до руководителей направлений ОАО «РЖД», Газпром Нефть, Авито и др.

Автор сценариев для проведения сессии по вовлечению молодых работников в вопросы внедрения бережливого производства. Автор курса «Sustainability и HR. Проект устойчивой трансформации компании».

Глазкова Ольга
Ольга Глазкова

Кандидат экономических наук, директор департамента страхования финансовых и профессиональных рисков АО «Страховой брокер Ремайнд».

Более 20 лет работает в сегменте корпоративного страхования, 16 из которых на стороне клиентского страхового брокера. Более 12 лет опыта в страховании финансовых рисков.

Валерия Васюткина
Валерия Васюткина

В 2018 году окончила Международно-правовой факультет Всероссийской академии внешней торговли Министерства экономического развития Российской Федерации (магистр).

В 2024 г. прошла программу повышения квалификации в Ассоциации «Национальное объединение корпоративных секретарей» по программе «Корпоративный секретарь» и сдала экзамен на получение квалификационного сертификата «Сертифицированный корпоративный секретарь».

Специализируется на корпоративном праве и корпоративном управлении, раскрытии информации в соответствии с требованиями регуляторов (Банк России, ПАО Московская Биржа). Работала корпоративным юристом в таких компаниях как СПАО «ИНГОССТРАХ», ПАО ГК «Самолет».

В настоящее время занимает должность корпоративного секретаря ПАО «ИНАРКТИКА».

Программа курса

Программа курса рассчитана на шесть дней (40 академических часов теории + 6 часов деловой игры для практического закрепления полученных знаний) и включает в себя следующие модули:

Модуль 1. Основные понятия и юридические основы корпоративного управления. Корпорация. Управление корпорацией. Регулирование.

  1. Роль российских компаний в межднародной повестке.
  2. Понятие и субъекты правоотношений, виды структуры собственности.
  3. Организационно-правовые формы юридических лиц. Баланс частных и публичных интересов. Отличительные признаки ООО и АО.
  4. Уставный капитал юридического лица. Акционер как субъект корпоративных отношений. Бенефициары.
  5. Особенности органов управления в публичных, частных и государственных компаниях.
  6. Учредительные и иные внутренние документы юридического лица.
  7. Обзор КУ в части работы различных органов, значение КУ для компаний разных организационно-правовых форм.
  8. «Агентская проблема» в корпоративном управлении. Модели корпоративного управления. Основные органы управления юридических лиц.
  9. Общее собрание как высший орган управления компанией: компетенция, порядок созыва и проведения заседаний. Права акционеров.
  10. Совет директоров: компетенция, порядок созыва и проведения заседаний. Взаимодействие общего собрания с советом директоров. Комитеты совета директоров. Председатель совета директоров.
  11. Исполнительные органы компании: компетенция, порядок работы. Взаимодействие с советом директоров.
  12. Как подготовиться к IPO и как жить компании после сделки:
    •⁠ виды финансирования компании и изменение корп управления в каждом случае;
    •⁠ ⁠⁠изменения роли стейкхолдеров;
    •⁠ подготовка к публичному статусу (размещение облигаций, акций); •⁠ проведение IPO
    •⁠ ⁠⁠после IPO все только начинается…

Модуль 2. Принципы функционирования Совета директоров.

  1. Роль совета директоров в компании, мировые практики, уроки истории, задачи и стратегия современных советов директоров.
  2. Особенности работы СД в компаниях с государственным участием.
  3. Оптимальный состав Совета директоров.
  4. Оценка эффективности работы совета директоров. Вознаграждение членов совета директоров.
  5. Ответственность членов СД и тенденции судебной практики.
  6. Корпоративные конфликты.
  7. Ответственность членов СД и тенденции судебной практики.
  8. Корпоративные конфликты.

Модуль 3. Комитеты Совета директоров: функции, задачи и зона ответственности.

  1. Аудиторский комитет: Финансовая и нефинансовая отчетность, взаимодействие с отделом внутреннего контроля, независимыми аудиторами.
  2. Комитет по вознаграждениям и номинациям. Построение устойчивой системы мотивации в современных условиях. Привлечение и удерживание ценных кадров. Процесс преемственности, важность подбора Генерального директора (CEO) и диверсификации состав директоров и высшего управляющего состава.
  3. Комитет по ESG и рискам и др. комитеты.
  4. Роль корпоративного секретаря.

Модуль 4. Уязвимые места корпоративного управления.

  1. Эффективная стратегия корпоративного управления. Оценка рисков.
  2. Система управления рисками и внутреннего контроля.
  3. Взаимодействие совета директоров с руководством и акционерами компаний. Формальные и неформальные коммуникации. Искусство разрешения конфликтов и принятия сложных решений.
  4. Мастер класс: Современные практики корпоративного управления. Кейсы практической работы в российских и международных СД по стратегическому управлению и управлению изменениями.

Модуль 5. Главные навыки эффективного директора.

  1. Базовые принципы принятия решений, разбор конкретных примеров неэффективного поведения и последствий для компании.
  2. Формирование лидерства на уровне совета директоров.
  3. Роль и задачи Председателя совета директоров.
  4. Важность понимания/определения своих сильных и слабых сторон как директора (технические компетенции и персональные компетенции).

Модуль 6. Практикум. Деловая игра. Тестирование.

Подать заявку

Отправить
Римма Аверкина
Римма Аверкина, координатор курса
тел.+7 916 013-40-17,
raverkina@cgi-russia.ru